CFDT Sage

Ce matin, le groupe SAGE publiait ses résultats à Londre. Dans le même temps l’ensemble des filiales diffusait le même communiqué de presse.

Dans celui-ci, on relève une information sociale importante : les effectifs ont baissé de 11% !!! D’ailleurs, Paul WALKER, CEO du groupe, « remercie tous ceux qui ont quitté Sage pour leur contribution aux résultats de l’année », qui sont en hausse de 6% malgré la crise.

Il « profite de l’occasion qui [lui] est offerte pour [...] remercier tous [ses collaborateurs] de [leur] dévouement, professionnalisme et engagement ». Ceci, amènera peut-être SAGE a « remercier » aussi financièrement ses « collaborateurs [qui] ont dû travailler davantage ». En tout cas, c’est un soutien de poids pour les négociations salariales en cours.

Le site Business Immo confirme la rumeur :

[...] le groupe Sage a signé pour 5 000 m² dans le Millénaire 2 (Parc du Millénaire) [...]

Par ailleurs, la société Pierre & Vacances, déjà locataire d’une grande partie de l’immeuble l’Artois (Parc du Pont de Flandre) prendra, en juillet 2010, 6 278 m² de surfaces supplémentaires et plus de 300 m² d’archives, occupant ainsi la surface totale du bâtiment, soit 20 000 m². [...]

Les salariés de Sage qui travaillent pour les divisions Experts Comptables, Ciel et C&I devront donc avoir déménagé bien avant l’été 2010.

Quelles conséquences pour les salariés ?

• sur leur temps de trajet ?
• sur leurs conditions de travail ?
• sur les services à disposition (cantine, crèche, santé, parking…)?

A ce jour, bien que les contrats soient déjà signés avec le propriétaire, les représentants du personnel n’ont pas été consultés. On n’en est donc déjà plus à l’état de projet, mais l’avis du CHSCT ou du CE n’ont plus aucune importance, puisque tout est déjà bouclé (bâclé ?).

Pour commencer à vous faire une idée, vous pouvez aller sur le site d’Icade.

D’après ITchannel.info (5 octobre 2009) “Sage parraine la nouvelle promotion de l’École Supérieure d’Informatique et Applications de Lorraine. Ce partenariat met l’accent sur l’importance des échanges école/entreprise.”

Alors que Sage a lancé il y a déjà plusieurs année un projet appelé “Sage 2010″ destiné entre autres à faire de SAGE un “employeur de référence”, on peut s’interroger à plus d’un titre sur le sens de ce projet.

S’agit-il d’être un modèle d’entreprise sociale et citoyenne ? On peut en douter vu la difficulté du dialogue social dans l’entreprise : l’employeur considérant qu’une négociation c’est juste expliquer les “avantages” de son projet aux syndicats représentatifs qu’ils n’ont donc plus qu’a parapher.

S’agit-il d’offrir des salaires ou des conditions de travail attrayantes ? Encore une fois, nous ne le croyons pas : les salaires sont 20 à 50% plus bas chez Sage que dans les autres entreprises de la branche et aucun accord n’a pu être conclu ni même aucune négociation engagée sur l’emploi des travailleurs handicapés, ni l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, ni les séniors. Mais peut-être SAGE va-t-il mettre des bouchées doubles et signer ces 3 accords avant la fin de l’année ?

Alors, comment faire pour compenser un “Turn-Over” de près de 20% ? Peut-être en signant des partenariats avec des écoles pour faire miroiter un travail à de jeunes étudiants ?

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Bruxelles, le 14 juillet 2009 - Ce sont les petites rivières qui font les grands fleuves et le Groupe Sage l’a parfaitement compris. Composé d’acteurs locaux, agiles et proches des préoccupations des utilisateurs, Sage constitue une force de frappe globale insoupçonnée. C’est ce que le classement d’AMR Research, le leader international en termes de recherches sur le Supply Chain et ses technologies, vient de démontrer en plaçant le leader des logiciels de gestion et de CRM pour PME à la troisième place mondiale, soit bien avant des acteurs tels que Microsoft.

Qu’un géant tel que Sage soit depuis plus de 27 ans au service des PME pourrait être perçu comme un paradoxe. Il s’agit cependant de sa raison d’être, sinon même du secret de son succès. Les 6 millions de PME clientes de par le monde, dont plus de 30.000 en Belgique et au Luxembourg, font confiance à un partenaire aux reins solides qui, sur le terrain, partage leur vie au quotidien et s’adapte aux particularités de leur marché tout en disposant, au plan international, d’une expertise unique en termes de recherche et développement ainsi qu’en matière de marketing et de soutien logistique. Ce sont donc la force, la pérennité et le potentiel d’un groupe global qu’il faut mettre en perspective avec la proximité, l’expertise et la flexibilité d’un acteur local développant de vraies solutions à de vrais problèmes.

Cliquez ici pour lire le communiqué de presse d’AMR Research.

Alors que le site web du journal Distributique titre :

“Sage n’est pas épargné par la crise”
[...] un recul de 3% du chiffre d’affaires. [...] Quant à la marge brute de Sage, elle se contracte de 3% [...]
De son côté, la filiale française de l’éditeur tire tout juste son épingle du jeux avec un chiffre d’affaires en hausse de 1% [...]
Face à un contexte économique difficile qui devrait impacter l’ensemble de son exercice, l’éditeur a engagé un plan de réduction de charges qui doit lui permettre d’économiser 56,2 M€ sur 2009.
http://www.distributique.com/actualites/lire-sage-n-est-pas-epargne-par-la-crise-12481.html

Avec des annonces pareilles, la direction française maintien un projet d’intéressement basé sur des objectifs qui seraient déjà difficiles en période de forte croissance, mais avec en plus une augmentation automatique de 20% du CA et de 4% du résultat tous les 6 mois ! Totalement irréaliste.

Mais peut-être que ces grands dirigeants ont une recette miracle pour améliorer les chiffres ? Supprimer 7% des emplois comme en Angleterre et aux Etats Unis ?

D’où viennent donc ces objectifs astronomiques ? C’est simple, c’est ceux sur lesquels sont calculés les bonus des dirigeants, ils cherchent donc à faire retomber la pression sur tous les salariés pour arrondir leurs comptes en banque.

Choc pour les salariés alors que le géant du logiciel Sage supprime des emplois

10
avril 2009 par Paul James, Le Journal

Des milliers de salariés du géant du logiciel Sage craignaient pour leur avenir la nuit dernière après que la société a annoncé un plan pour supprimer des emplois.

Tout le personnel de la société - dont 1600 à leur siège de Newcastle - a été invité à postuler pour les départs volontaires.

Les patrons ont dit au Journal qu’ils espèrent éviter des licenciements secs et disent que ce projet fait partie d’un plan visant à réduire les coûts à la lumière du ralentissement de l’économie - mais les salariés se sont montré choqués par cette annonce.

Paul Stobart, le directeur général de Sage au Royaume-Uni et en Irlande, a déclaré: “L’évolution du marché dans laquelle nous sommes signifie qu’il est plus important que jamais de regarder les coûts engagés dans les affaires et comment nous pouvons devenir encore plus efficace dans notre façon de travailler.

«Comme toutes les entreprises le sont à l’heure actuelle, nous faisons tout notre possible pour maintenir les coûts au minimum et, en outre, nous avons laissé nos collaborateurs savoir aujourd’hui que nous offrons à nos employés au Royaume-Uni la chance de prendre des départs volontaires.

“Nous avons estimé que le programme de départs volontaires offre aux gens la chance d’étudier les possibilités au-delà de Sage et de nous aider à réduire les effectifs et les coûts.”

Sage a été formée par Graham Wylie en 1981 et est passé de point fort en point fort, en devenant la seule valeur de technologie sur le marché FTSE 100.

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Alors que les bénéfices de l’entreprise sont toujours au beau fixe, la direction a interrompu unilatéralement les négociations salariales affichant un 0 pointé pour tous les salariés.

La seule mesure proposée est un nouvel investissement des salariés dans l’entreprise via le PEE SAGE. Nous ne pouvons qu’être très réservés sur cette mesure, le fond ayant perdu 22% en 2007 et 33% en 2008 selon HSBC.

Des 6 fonds communs de placements proposés aux salariés pour gérer leur participation aux résultats de l’entreprise, un seul tire son épingle du jeu pendant la crise : le placement monétaire. Tous les autres plongent de 11% à 42%. Confier son argent pendant 5 ans à des “traders” irresponsables est un risque excessif pour des salariés qui n’ont pas les moyens de le perdre et dont le pouvoir d’achat se dégrade déjà suffisamment.

Deux mois plus tard, la crise s’aggrave, mais la direction ne change toujours pas de cap. Alors que le cours de l’action SAGE continue sa dégringolade et que le taux de change de la Livre Sterling à perdu 22% en un an (dont 16 % le mois dernier) et après 7% l’an dernier, la direction prévoit toujours une augmentation de capital réservée aux salariés.

Cependant, grand changement, la direction affirme que la crise va toucher SAGE comme toutes les autres entreprises et pourrait durer 18 à 24 mois. Du coup, elle demande aux salariés un double effort, sur leurs salaires et leurs conditions de travail d’une part, en investissant leurs économies dans le groupe d’autre part, alors que les actionnaires ne seront pas mis à contribution.

Alors que le cours de l’action SAGE a perdu 30% de sa valeur sur un an (dont 23% le mois dernier) après avoir déjà chutée de 18% en 2007, la direction s’affirme confiante et n’envisage aucune modification de sa stratégie.

Dans le même temps où les salariés qui ont crus dans ces belles paroles voient s’envoler leur épargne (placée dans le PEE SAGE qui fond comme neige au soleil), la direction se lance dans une restructuration dans le seul objectif (non avoué) est d’augmenter les dividendes des actionnaires tout en ramenant à peau de chagrin la participation des salariés.

C’est bien sûr le rapprochement de SAGE et de la filiale du groupe dédiée aux TPE, Ciel, mise en location gérance pour le nouvel exercice fiscal, qui va permettre ce tour de passe-passe. Les salariés des deux sociétés devraient y perdre un partie de la participation, mais ceux de Ciel seront les plus touchés, la baisse pouvant atteindre 50% selon les estimations de la direction.